涉及组织之间合作时，活动大方向的把控很重要，纠结于细节问题不利于最终达成共识。活动制定要由大到小，从框架到内容，组织间牵涉利益主体较多，需要合作方在大方向达成共识，之后可以分工完成。这种顺序最好颠倒。在方案的讨论中，刚开始大家都很重视细节问题，每个人都能提出不同的看法，时间花掉很多，但是效果不大。之后，大家尝试改变思路，从框架着手，讲希望达成的目的和效果列出，取得共识之后，再分工，责任到人，完成之后再交给彼此相互弥补，这样一来就可以兼顾大框架，又可以考虑到细节问题。

 张雪峰 上海华东理工大学