涉及组织之间合作时,活动大方向的把控很重要,纠结于细节问题不利于最终达成共识。活动制定要由大到小,从框架到内容,组织间牵涉利益主体较多,需要合作方在大方向达成共识,之后可以分工完成。这种顺序最好颠倒。在方案的讨论中,刚开始大家都很重视细节问题,每个人都能提出不同的看法,时间花掉很多,但是效果不大。之后,大家尝试改变思路,从框架着手,讲希望达成的目的和效果列出,取得共识之后,再分工,责任到人,完成之后再交给彼此相互弥补,这样一来就可以兼顾大框架,又可以考虑到细节问题。
张雪峰 上海华东理工大学
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